{"id":6050,"date":"2026-04-06T20:57:10","date_gmt":"2026-04-06T18:57:10","guid":{"rendered":"https:\/\/monitglass.com\/blog\/glass-factory-kpis-the-7-numbers-every-production-manager-should-track\/"},"modified":"2026-06-13T20:52:21","modified_gmt":"2026-06-13T18:52:21","slug":"cam-fabrikasi-kpi-x27-lari-her-uretim-mudurunun-takip-etmesi-gereken-7-rakam","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monitglass.com\/tr\/blog\/cam-fabrikasi-kpi-x27-lari-her-uretim-mudurunun-takip-etmesi-gereken-7-rakam\/","title":{"rendered":"Cam fabrikas\u0131 KPI'lar\u0131: Her \u00fcretim m\u00fcd\u00fcr\u00fcn\u00fcn takip etmesi gereken 7 rakam"},"content":{"rendered":"\n

Eski bir y\u00f6netim ilkesi \u015f\u00f6yle der: \u00d6l\u00e7\u00fclen \u015fey y\u00f6netilebilir. Cam \u00fcretiminde bu ilke, \u00e7o\u011fu sekt\u00f6re k\u0131yasla \u00e7ok daha belirgin bir \u00f6neme sahiptir. De\u011fi\u015fkenler \u00e7oktur, toleranslar dard\u0131r ve d\u00fc\u015f\u00fck performans\u0131n sonu\u00e7lar\u0131 \u2014 bozulmu\u015f m\u00fc\u015fteri ili\u015fkileri, malzeme israf\u0131, ka\u00e7\u0131r\u0131lan proje teslim tarihleri \u2014 an\u0131nda ve somuttur.<\/p>\n\n\n\n

Yine de bir\u00e7ok cam \u00fcreticisi, tutarl\u0131 bir performans \u00f6l\u00e7\u00fctleri seti olmadan faaliyet g\u00f6stermektedir. \u0130\u015flerin iyi mi yoksa k\u00f6t\u00fc m\u00fc gitti\u011fine dair genel bir fikirleri vard\u0131r. B\u00fcy\u00fck bir m\u00fc\u015fterinin memnuniyetsiz oldu\u011funu anlarlar. \u00dcretim geride kald\u0131\u011f\u0131nda bask\u0131 hissederler. Ancak sorunlar\u0131 erken tespit etmelerine, performanslar\u0131n\u0131 objektif olarak kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131rmalar\u0131na veya iyile\u015ftirme i\u00e7in nereye yat\u0131r\u0131m yapacaklar\u0131na dair emin kararlar almalar\u0131na olanak tan\u0131yacak rakamlara sahip de\u011filler.<\/p>\n\n\n\n

Bu makale, her cam fabrikas\u0131 \u00fcretim m\u00fcd\u00fcr\u00fcn\u00fcn takip etmesi gereken yedi KPI'y\u0131 sunar: her birinin neyi \u00f6l\u00e7t\u00fc\u011f\u00fc, neden \u00f6nemli oldu\u011fu, sa\u011fl\u0131kl\u0131 bir kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131rma \u00f6l\u00e7\u00fct\u00fcn\u00fcn neye benzedi\u011fi ve hen\u00fcz \u00f6l\u00e7\u00fcm yapm\u0131yorsan\u0131z nas\u0131l ba\u015flayaca\u011f\u0131n\u0131z.<\/p>\n\n\n\n

Genel Bak\u0131\u015f: 7 KPI'ya Genel Bak\u0131\u015f<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
KPI<\/strong><\/td>Neyi \u00f6l\u00e7er<\/strong><\/td>Hedef kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131rma<\/strong><\/td><\/tr>
1. Malzeme Verim Oran\u0131<\/td>Cam girdisi ile bitmi\u015f \u00fcr\u00fcn \u00e7\u0131k\u0131\u015f\u0131<\/td>> %90<\/td><\/tr>
2. Zaman\u0131nda Teslimat Oran\u0131<\/td>S\u00f6z verildi\u011fi gibi teslim edilen sipari\u015fler<\/td>> %95<\/td><\/tr>
3. Yeniden i\u015fleme oran\u0131<\/td>Yeniden i\u015fleme gerektiren sipari\u015fler<\/td>< %2<\/td><\/tr>
4. Teklif Yan\u0131t S\u00fcresi<\/td>Talep al\u0131nmas\u0131ndan teklifin g\u00f6nderilmesine kadar ge\u00e7en s\u00fcre (saat)<\/td>< 4 saat<\/td><\/tr>
5. Tekliften Sipari\u015fe D\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm<\/td>Tekliflerin sipari\u015fe d\u00f6n\u00fc\u015fme oran\u0131<\/td>> %40<\/td><\/tr>
6. M\u00fc\u015fteri \u015eikayet Oran\u0131<\/td>\u00dcretilen 1.000 m\u00b2 ba\u015f\u0131na \u015fikayet say\u0131s\u0131<\/td>< 1,5<\/td><\/tr>
7. Program Uyumu<\/td>G\u00fcnl\u00fck plan\u0131n zaman\u0131nda tamamlanma oran\u0131<\/td>> %90<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

KPI #1: Malzeme Verim Oran\u0131<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Malzeme verim oran\u0131, bitmi\u015f ve teslim edilen \u00fcr\u00fcnde kullan\u0131lan cam girdisinin y\u00fczdesini \u00f6l\u00e7er. Bitmi\u015f \u00fcr\u00fcn alan\u0131n\u0131n, t\u00fcketilen toplam cam alan\u0131na b\u00f6l\u00fcnmesiyle hesaplan\u0131r ve y\u00fczde olarak ifade edilir.<\/p>\n\n\n\n

Neden \u00f6nemlidir<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Cam, genellikle cam \u00fcretim operasyonlar\u0131nda en b\u00fcy\u00fck tek maliyet kalemidir. %80'lik bir verim oran\u0131, her be\u015f metrekare ham camdan birinin asla \u00fcr\u00fcn haline gelmedi\u011fi, at\u0131k, yeniden i\u015fleme veya k\u0131r\u0131lma olarak sonu\u00e7land\u0131\u011f\u0131 anlam\u0131na gelir. Ayda 5.000 m\u00b2 i\u015fleyen bir fabrika i\u00e7in, verim oran\u0131n\u0131 %80'den %90'a \u00e7\u0131karmak, her ay 500 m\u00b2 cam tasarrufu anlam\u0131na gelir. Tipik d\u00fcz cam fiyatlar\u0131 dikkate al\u0131nd\u0131\u011f\u0131nda, bu, bunu ba\u015farmak i\u00e7in gereken herhangi bir yaz\u0131l\u0131m yat\u0131r\u0131m\u0131n\u0131n maliyetini \u00f6nemli \u00f6l\u00e7\u00fcde a\u015fan bir malzeme maliyet tasarrufu demektir.<\/p>\n\n\n\n

Kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131rma ve fark\u0131n nedenleri<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Optimize edilmi\u015f kesim planlar\u0131na sahip, iyi y\u00f6netilen cam i\u015fleme operasyonlar\u0131, tutarl\u0131 bir \u015fekilde y\u00fczde 90 ila 95 malzeme verimlili\u011fi elde eder. Manuel kesim planlar\u0131na veya temel yaz\u0131l\u0131mlara dayanan fabrikalar ise genellikle y\u00fczde 75 ile 85 aras\u0131nda bir verim elde eder. Bu fark\u0131n ba\u015fl\u0131ca nedeni, kesim plan\u0131n\u0131n par\u00e7alar\u0131 levhalara en az ara bo\u015flukla ne kadar iyi s\u0131\u011fd\u0131rd\u0131\u011f\u0131na ba\u011fl\u0131 olan yerle\u015ftirme verimlili\u011fidir; ikincil nedenler ise art\u0131k malzeme y\u00f6netimi, k\u0131r\u0131lma oranlar\u0131 ve i\u015flenmi\u015f malzemeyi israf eden son a\u015fama kalite hatalar\u0131d\u0131r.<\/p>\n\n\n\n

Nas\u0131l \u00f6l\u00e7\u00fcl\u00fcr<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Belirli bir s\u00fcre boyunca cam girdisini ve bitmi\u015f \u00e7\u0131kt\u0131y\u0131 tart\u0131n veya \u00f6l\u00e7\u00fcn. Uygulamada, \u00e7o\u011fu fabrika a\u011f\u0131rl\u0131k yerine metrekare cinsinden alan\u0131 takip eder. \u00d6nemli olan tutarl\u0131l\u0131kt\u0131r: her hafta veya her ay ayn\u0131 \u00f6l\u00e7\u00fcm metodolojisi uygulanmal\u0131d\u0131r. Mevcut sistemleriniz bunu otomatik olarak kaydetmiyorsa, haftal\u0131k manuel bir say\u0131m makul bir ba\u015flang\u0131\u00e7 noktas\u0131d\u0131r \u2014 ancak manuel takibin s\u0131n\u0131rlamalar\u0131 k\u0131sa s\u00fcrede ortaya \u00e7\u0131kacakt\u0131r.<\/p>\n\n\n\n

KPI #2: Zaman\u0131nda Teslimat Oran\u0131<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Zaman\u0131nda teslimat oran\u0131, ba\u015flang\u0131\u00e7ta taahh\u00fct edilen teslim tarihinde veya \u00f6ncesinde teslim edilen sipari\u015flerin y\u00fczdesini \u00f6l\u00e7er. Bu, cam \u00fcretiminde m\u00fc\u015fteri memnuniyetinin en do\u011frudan g\u00f6stergelerinden biridir.<\/p>\n\n\n\n

Neden \u00f6nemlidir<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Cam, in\u015faat ve cam kaplama projelerinde neredeyse her zaman kritik yol bile\u015fenidir. Cam kaplama ekibi \u015fantiyeye vard\u0131\u011f\u0131nda cam\u0131n orada olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6ren bir m\u00fcteahhit, an\u0131nda maliyet sonu\u00e7lar\u0131yla kar\u015f\u0131 kar\u015f\u0131ya kal\u0131r: at\u0131l i\u015f g\u00fcc\u00fc, geciken program, di\u011fer i\u015f kollar\u0131na olas\u0131 domino etkisi. Tek bir teslimat\u0131n bile ka\u00e7\u0131r\u0131lmas\u0131, y\u0131llarca s\u00fcren \u00e7abalarla kurulan bir i\u015f ili\u015fkisine zarar verebilir. Gizli maliyetler hakk\u0131ndaki makalemizde de belirtildi\u011fi gibi, teslimat sorunlar\u0131 ya\u015fayan m\u00fc\u015fterilerin \u00e7o\u011fu \u015fikayet etmez; sadece bir sonraki sipari\u015flerini rakip bir firmaya verir.<\/p>\n\n\n\n

K\u0131yaslama ve fark\u0131n nedenleri<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Bir cam i\u015fleme i\u015fletmesi i\u00e7in sa\u011fl\u0131kl\u0131 bir zaman\u0131nda teslimat oran\u0131 y\u00fczde 95'in \u00fczerindedir. Y\u00fczde 90'\u0131n alt\u0131ndaki operasyonlar\u0131n temelinde genellikle bir planlama sorunu yatar: mevcut \u00fcretim kapasitesi kontrol edilmeden teslimat tarihleri taahh\u00fct edilir, acil sipari\u015fler mevcut taahh\u00fctler \u00fczerindeki etkileri de\u011ferlendirilmeden kabul edilir veya gecikmeler ka\u00e7\u0131n\u0131lmaz oldu\u011funda proaktif m\u00fc\u015fteri ileti\u015fimi sa\u011flayacak ger\u00e7ek zamanl\u0131 \u00fcretim durumu g\u00f6r\u00fcn\u00fcrl\u00fc\u011f\u00fc yoktur.<\/p>\n\n\n\n

Nas\u0131l \u00f6l\u00e7\u00fcl\u00fcr<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Sipari\u015f onay\u0131 s\u0131ras\u0131nda taahh\u00fct edilen teslimat tarihini ve sevkiyat s\u0131ras\u0131nda ger\u00e7ek teslimat tarihini kaydedin. Ger\u00e7ek teslimat tarihinin taahh\u00fct edilen tarihe e\u015fit veya ondan \u00f6nce oldu\u011fu sipari\u015flerin y\u00fczdesini hesaplay\u0131n. \u015eu anda sistemlerinizden bu verileri alam\u0131yorsan\u0131z, bu durum sipari\u015f y\u00f6netimi s\u00fcrecinizin dikkat gerektirdi\u011finin g\u00fc\u00e7l\u00fc bir i\u015faretidir \u2014 g\u00fcvenilir teslimat performans\u0131, g\u00fcvenilir veriler gerektirir.<\/p>\n\n\n\n

KPI #3: Yeniden \u0130\u015fleme Oran\u0131<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Yeniden i\u015fleme oran\u0131, m\u00fc\u015fteriye teslim edilmeden \u00f6nce herhangi bir \u015fekilde yeniden i\u015fleme (tekrar kesme, yeniden y\u0131kama, IGU \u00fcnitesinin yeniden montaj\u0131 veya tamamen yeniden \u00fcretim) gerektiren \u00fcretim sipari\u015flerinin y\u00fczdesini \u00f6l\u00e7er.<\/p>\n\n\n\n

Neden \u00f6nemlidir<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Yeniden i\u015fleme, kay\u0131plar\u0131 art\u0131rd\u0131\u011f\u0131 i\u00e7in cam \u00fcretiminde en pahal\u0131 israf t\u00fcrlerinden biridir. Yeniden i\u015fleme gerektiren bir cam par\u00e7as\u0131, kesme, ta\u015f\u0131ma ve y\u0131kama s\u00fcresinin yan\u0131 s\u0131ra baz\u0131 durumlarda temperleme veya laminasyon maliyetlerini de t\u00fcketmi\u015ftir. Bu par\u00e7ay\u0131 yeniden yapmak, \u00fcretim program\u0131n\u0131n beklemesi veya kesintiye u\u011framas\u0131 durumunda t\u00fcm bu maliyetlerin yan\u0131 s\u0131ra yedek cam\u0131n maliyetini de tekrar \u00f6demek anlam\u0131na gelir. Y\u00fczde 3 ila 4 gibi d\u00fc\u015f\u00fck bir yeniden i\u015fleme oran\u0131 bile, karl\u0131l\u0131k \u00fczerinde \u00f6nemli ve b\u00fcy\u00fck \u00f6l\u00e7\u00fcde g\u00f6r\u00fcnmez bir y\u00fck olu\u015fturur.<\/p>\n\n\n\n

K\u0131yaslama ve fark\u0131n nedenleri<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

\u0130yi kalite kontrol s\u00fcre\u00e7lerine sahip \u00e7o\u011fu cam i\u015fleyicisi i\u00e7in y\u00fczde 2'nin alt\u0131nda bir yeniden i\u015fleme oran\u0131 elde edilebilir. Y\u00fczde 5'in \u00fczerindeki oranlar genellikle sistemik sorunlara i\u015faret eder: sat\u0131\u015ftan \u00fcretime k\u00f6t\u00fc spesifikasyon aktar\u0131m\u0131 nedeniyle olu\u015fan boyutsal hatalar, kusurlu malzemenin s\u00fcre\u00e7te ilerlemesine izin veren kalite kontrol hatalar\u0131 veya tekrarlayan kusurlara neden olan ekipman kalibrasyon sorunlar\u0131. Yeniden i\u015fleme oran\u0131n\u0131 sadece toplam y\u00fczde olarak de\u011fil, temel nedenlere g\u00f6re takip etmek, hedefe y\u00f6nelik iyile\u015ftirme yap\u0131lmas\u0131n\u0131 sa\u011flar.<\/p>\n\n\n\n

Nas\u0131l \u00f6l\u00e7\u00fcl\u00fcr<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Yeniden i\u015fleme olay\u0131na neden olan her \u00fcretim sipari\u015fini, nedenine g\u00f6re kategorize ederek kaydedin. Yayg\u0131n kategoriler aras\u0131nda boyut hatas\u0131, y\u00fczey kusuru, spesifikasyon hatas\u0131, s\u00fcre\u00e7 s\u0131ras\u0131nda k\u0131r\u0131lma ve IGU \u00fcnitelerinde s\u0131zd\u0131rmazl\u0131k hatas\u0131 bulunur. Kategori da\u011f\u0131l\u0131m\u0131, genel oran kadar \u00f6nemlidir; temel nedenin insan hatas\u0131, ekipman, malzeme veya s\u00fcre\u00e7 tasar\u0131m\u0131 olup olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 ortaya \u00e7\u0131kar\u0131r.<\/p>\n\n\n\n

KPI #4: Teklif Yan\u0131t S\u00fcresi<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Teklif yan\u0131t s\u00fcresi, m\u00fc\u015fteri talebinin al\u0131nmas\u0131ndan tamamlanm\u0131\u015f fiyat teklifinin g\u00f6nderilmesine kadar ge\u00e7en ortalama s\u00fcreyi \u00f6l\u00e7er. \u00c7o\u011fu cam i\u015fleyicisi i\u00e7in saat cinsinden takip edilir.<\/p>\n\n\n\n

Neden \u00f6nemlidir<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Yan\u0131t h\u0131z\u0131, cam sat\u0131\u015f\u0131nda do\u011frudan bir rekabet avantaj\u0131d\u0131r. M\u00fcteahhit veya geli\u015ftiricinin ayn\u0131 anda birka\u00e7 imalat\u00e7\u0131dan fiyat toplad\u0131\u011f\u0131 proje cam\u0131nda, ilk g\u00fcvenilir fiyat genellikle \u00e7ok b\u00fcy\u00fck bir avantaj sa\u011flar. Bu, m\u00fc\u015fteri i\u015fletmeniz hakk\u0131nda ba\u015fka herhangi bir bilgiye sahip olmadan \u00f6nce, yetkinli\u011finizi ve yan\u0131t verebilirli\u011finizi g\u00f6sterir. Teklif verme s\u00fcrecinin yava\u015f olmas\u0131 sadece tek tek sipari\u015flerin kaybedilmesine neden olmaz; ayn\u0131 zamanda, daha h\u0131zl\u0131 hareket eden rakiplere k\u0131yasla \u015firketinizin nas\u0131l alg\u0131land\u0131\u011f\u0131n\u0131 da \u015fekillendirir.<\/p>\n\n\n\n

K\u0131yaslama ve fark\u0131 yaratan fakt\u00f6rler<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

En iyi performans g\u00f6steren cam i\u015fleyiciler, standart taleplere iki ila d\u00f6rt saat i\u00e7inde yan\u0131t verir. Manuel teklif s\u00fcre\u00e7lerine (hesap tablolar\u0131, bas\u0131l\u0131 fiyat listeleri ve deneyimli personelin elle hesaplamalar\u0131) dayanan i\u015fletmeler, karma\u015f\u0131k sipari\u015fler i\u00e7in genellikle yar\u0131m g\u00fcn ila bir g\u00fcn s\u00fcrer ve kilit personel mevcut olmad\u0131\u011f\u0131nda f\u0131rsat\u0131 tamamen ka\u00e7\u0131r\u0131r. Merkezi ve g\u00fcncel fiyatland\u0131rma verilerine sahip otomatik teklif sistemleri, standart konfig\u00fcrasyonlar i\u00e7in bu s\u00fcreyi dakikalarla s\u0131n\u0131rlar.<\/p>\n\n\n\n

Nas\u0131l \u00f6l\u00e7\u00fcl\u00fcr<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Sisteminizde talep al\u0131nma ve teklif g\u00f6nderilme zaman damgalar\u0131n\u0131 kaydedin. Haftal\u0131k ortalama ve maksimum yan\u0131t s\u00fcrelerini hesaplay\u0131n. M\u00fcmk\u00fcnse sipari\u015f karma\u015f\u0131kl\u0131\u011f\u0131na g\u00f6re segmentlere ay\u0131r\u0131n \u2014 basit standart sipari\u015fler ve karma\u015f\u0131k \u00f6zel konfig\u00fcrasyonlar ayr\u0131 ayr\u0131 izlenmelidir, \u00e7\u00fcnk\u00fc yava\u015f yan\u0131t s\u00fcresinin nedenleri bunlar aras\u0131nda farkl\u0131l\u0131k g\u00f6sterir.<\/p>\n\n\n\n

KPI #5: Teklif-Sipari\u015f D\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm Oran\u0131<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Tekliften sipari\u015fe d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm oran\u0131, g\u00f6nderilen tekliflerin onaylanm\u0131\u015f bir sipari\u015fe d\u00f6n\u00fc\u015fme y\u00fczdesini \u00f6l\u00e7er. Bu oran, hedef pazar\u0131n\u0131zda fiyatland\u0131rma ve hizmet teklifinizin ne kadar rekabet\u00e7i oldu\u011funun do\u011frudan bir g\u00f6stergesidir.<\/p>\n\n\n\n

Neden \u00f6nemlidir<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Sipari\u015fe d\u00f6n\u00fc\u015fmeyen her teklif, gelir getirmeyen bir sat\u0131\u015f \u00e7abas\u0131d\u0131r \u2014 fiyat\u0131 hesaplamak, formatlamak ve g\u00f6ndermek i\u00e7in harcanan zaman. D\u00fc\u015f\u00fck bir d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm oran\u0131, fiyatlar\u0131n s\u00fcrekli olarak \u00e7ok y\u00fcksek oldu\u011funu, yan\u0131t s\u00fcresinin \u00e7ok yava\u015f oldu\u011funu veya m\u00fc\u015fterileri rakiplere iten hizmet fakt\u00f6rleri oldu\u011funu g\u00f6sterebilir. Tersine, \u00e7ok y\u00fcksek bir d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm oran\u0131, fiyatlar\u0131n \u00e7ok d\u00fc\u015f\u00fck oldu\u011funu ve marj\u0131n gereksiz yere masada b\u0131rak\u0131ld\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6sterebilir.<\/p>\n\n\n\n

Kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131rma ve fark\u0131n nedenleri<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Cam \u00fcretiminde d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm oranlar\u0131, pazar segmentine ve m\u00fc\u015fteri t\u00fcr\u00fcne g\u00f6re \u00f6nemli \u00f6l\u00e7\u00fcde de\u011fi\u015fir. M\u00fcteahhitler, camc\u0131lar ve proje m\u00fc\u015fterilerinden olu\u015fan karma bir m\u00fc\u015fteri taban\u0131 i\u00e7in, y\u00fczde 40'\u0131n \u00fczerindeki bir oran genellikle sa\u011fl\u0131kl\u0131d\u0131r. Uzun s\u00fcredir devam eden hesap m\u00fc\u015fterilerine odaklanan bir i\u015fletme i\u00e7in y\u00fczde 60 veya daha y\u00fcksek oranlar elde edilebilir. Temel te\u015fhis de\u011feri, e\u011filim ve segmentasyondad\u0131r: D\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm oranlar\u0131 zamanla d\u00fc\u015f\u00fcyorsa veya belirli bir m\u00fc\u015fteri t\u00fcr\u00fcnde s\u00fcrekli olarak d\u00fc\u015f\u00fckse, i\u015fletmenin \u00fczerinde \u00e7al\u0131\u015fabilece\u011fi eyleme ge\u00e7irilebilir istihbarat\u0131 vard\u0131r.<\/p>\n\n\n\n

Nas\u0131l \u00f6l\u00e7\u00fcl\u00fcr<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

G\u00f6nderilen teklifleri ve onaylanan sipari\u015fleri ortak bir referans numaras\u0131yla takip edin, b\u00f6ylece her teklif bir sonu\u00e7la e\u015fle\u015ftirilebilir. Ayl\u0131k olarak hesaplay\u0131n. M\u00fcmk\u00fcnse, biliniyorsa kaybedilen tekliflerin nedenini kaydedin \u2014 fiyat, h\u0131z, \u015fartname uyu\u015fmazl\u0131\u011f\u0131 veya m\u00fc\u015fterinin bir rakibi tercih etmesi. Bu geri bildirim d\u00f6ng\u00fcs\u00fc, metriklerin sadece raporlanmakla kalmay\u0131p iyile\u015ftirmeye de yol a\u00e7mas\u0131n\u0131 sa\u011flar.<\/p>\n\n\n\n

KPI #6: M\u00fc\u015fteri \u015eikayet Oran\u0131<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

M\u00fc\u015fteri \u015fikayet oran\u0131, \u00fcretilen ve teslim edilen her 1.000 metrekare cam ba\u015f\u0131na al\u0131nan kaliteyle ilgili \u015fikayet say\u0131s\u0131n\u0131 \u00f6l\u00e7er. \u00dcretim hacmine g\u00f6re normalle\u015ftirme, zaman i\u00e7inde ve farkl\u0131 faaliyet seviyelerine sahip d\u00f6nemler aras\u0131nda anlaml\u0131 bir kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131rma yap\u0131lmas\u0131na olanak tan\u0131r.<\/p>\n\n\n\n

Neden \u00f6nemlidir<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Kalite \u015fikayetleri, daha b\u00fcy\u00fck bir buzda\u011f\u0131n\u0131n g\u00f6r\u00fcnen k\u0131sm\u0131d\u0131r. Kusurlu bir \u00fcr\u00fcn hakk\u0131nda \u015fikayet etmek i\u00e7in arayan her m\u00fc\u015fteri i\u00e7in, genellikle sorunu sessizce kabullenip bunu tedarik\u00e7iyle ili\u015fkilerini yeniden g\u00f6zden ge\u00e7irme nedeni olarak g\u00f6ren ba\u015fkalar\u0131 da vard\u0131r. \u015eikayet oran\u0131n\u0131 takip etmek, kalite d\u00fc\u015f\u00fc\u015f\u00fc i\u00e7in erken bir uyar\u0131 sinyali sa\u011flar ve k\u00f6k neden s\u0131n\u0131fland\u0131rmas\u0131yla birle\u015ftirildi\u011finde, yaln\u0131zca tek tek olaylara yan\u0131t vermek yerine, tekrarlayan kusur kal\u0131plar\u0131n\u0131 ortadan kald\u0131rmak i\u00e7in gereken verileri sa\u011flar.<\/p>\n\n\n\n

K\u0131yaslama ve fark\u0131n nedenleri<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

\u00dcretilen 1.000 m\u00b2 ba\u015f\u0131na 1,5'in alt\u0131ndaki bir \u015fikayet oran\u0131, iyi y\u00f6netilen bir cam i\u015fleme operasyonu i\u00e7in makul bir hedeftir. 1.000 m\u00b2 ba\u015f\u0131na s\u00fcrekli olarak 3'\u00fcn \u00fczerinde olan oranlar, yap\u0131land\u0131r\u0131lm\u0131\u015f bir k\u00f6k neden ara\u015ft\u0131rmas\u0131 gerektiren sistemik bir kalite sorununa i\u015faret eder. Cam \u00fcretiminde y\u00fcksek \u015fikayet oranlar\u0131n\u0131n en yayg\u0131n nedenleri, tekliften \u00fcretime spesifikasyon aktar\u0131m\u0131nda kaynaklanan boyut hatalar\u0131, tutars\u0131z ara par\u00e7a veya s\u0131zd\u0131rmazl\u0131k maddesi uygulamas\u0131yla ba\u011flant\u0131l\u0131 IGU s\u0131zd\u0131rmazl\u0131k hatalar\u0131, ekipman bak\u0131m sorunlar\u0131n\u0131n neden oldu\u011fu y\u00fczey kusurlar\u0131 ve yetersiz sipari\u015f y\u00f6netiminin neden oldu\u011fu yanl\u0131\u015f cam t\u00fcr\u00fc ikamesidir.<\/p>\n\n\n\n

Nas\u0131l \u00f6l\u00e7\u00fcl\u00fcr<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Her m\u00fc\u015fteri \u015fikayetini tutarl\u0131 bir \u015fekilde kategorize ederek kaydedin: cam t\u00fcr\u00fc, kusur t\u00fcr\u00fc, \u00fcretim tarihi, parti veya sipari\u015f referans\u0131 ve \u00e7\u00f6z\u00fcm sonucu. \u00dcretilen 1.000 m\u00b2 ba\u015f\u0131na ayl\u0131k oran\u0131 hesaplay\u0131n. \u00dcretim tarihi ve sipari\u015f referans\u0131 alanlar\u0131 \u00e7ok \u00f6nemlidir; \u015fikayet kal\u0131plar\u0131n\u0131 \u00fcretim olaylar\u0131yla ili\u015fkilendirmenizi sa\u011flayan bu alanlar olmadan, \u015fikayet verileri eyleme ge\u00e7irilebilir olmaktan ziyade anekdot niteli\u011finde kal\u0131r.<\/p>\n\n\n\n

KPI #7: \u00dcretim Program\u0131na Uyum<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u00dcretim program\u0131na uyum, planlanan g\u00fcnl\u00fck veya haftal\u0131k \u00fcretimin planlanan zaman dilimi i\u00e7inde fiilen tamamlanan y\u00fczdesini \u00f6l\u00e7er. Bu, bir cam fabrikas\u0131ndaki operasyonel disiplin ve programlama kalitesinin en do\u011frudan g\u00f6stergesidir.<\/p>\n\n\n\n

Neden \u00f6nemlidir<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

\u00dcretim program\u0131ndan her sapma, d\u0131\u015fa do\u011fru yay\u0131lan sonu\u00e7lar do\u011furur. Pazartesi g\u00fcn\u00fcnden Sal\u0131 g\u00fcn\u00fcne kayan bir sipari\u015f, Sal\u0131 g\u00fcn\u00fcn\u00fcn i\u015fini \u00c7ar\u015famba g\u00fcn\u00fcne iter. \u00c7ar\u015famba g\u00fcn\u00fc program zaten doluysa, ba\u015fka bir i\u015f ertelenir. Hafta sonuna kadar, bir\u00e7ok sipari\u015f gecikir, m\u00fc\u015fterilere verilen teslimat taahh\u00fctleri tehlikeye girer ve \u00fcretim ekibi bir plan\u0131 uygulamak yerine bir krizi y\u00f6netmek zorunda kal\u0131r. Programa uyum, teslimat performans\u0131n\u0131 \u00f6ng\u00f6ren bir \u00f6nc\u00fc metrik olup, sorunlar\u0131n m\u00fc\u015fterilere ula\u015fmadan \u00f6nce geli\u015fip geli\u015fmedi\u011fini g\u00f6sterir.<\/p>\n\n\n\n

Kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131rma ve fark\u0131n nedenleri<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Y\u00fczde 90'\u0131n \u00fczerindeki bir program uyum oran\u0131, ger\u00e7ek\u00e7i planlama ve etkili uygulama ile iyi y\u00f6netilen bir \u00fcretim operasyonuna i\u015faret eder. Y\u00fczde 80'in alt\u0131ndaki oranlar genellikle \u00fc\u00e7 sorundan birini g\u00f6sterir: planlar \u00e7ok iyimser ve ger\u00e7ek\u00e7i kurulum s\u00fcreleri ile kesintileri hesaba katm\u0131yor; acil sipari\u015fler yeniden planlama yap\u0131lmadan d\u00fczenli olarak ekleniyor; veya ko\u015fullar de\u011fi\u015fti\u011finde program\u0131n g\u00fcncellenmesine izin verecek kadar h\u0131zl\u0131 \u00fcretim verisi ak\u0131\u015f\u0131 yok. Bu \u00fc\u00e7 fakt\u00f6rden hangisinin bask\u0131n oldu\u011funu belirlemek, iyile\u015ftirme \u00e7abalar\u0131n\u0131 nereye odaklaman\u0131z gerekti\u011fini g\u00f6sterir.<\/p>\n\n\n\n

Nas\u0131l \u00f6l\u00e7\u00fcl\u00fcr<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Her \u00fcretim g\u00fcn\u00fcn\u00fcn veya vardiyas\u0131n\u0131n sonunda, her \u00fcretim hatt\u0131 veya i\u015f istasyonu i\u00e7in planlanan \u00fcretimi ger\u00e7ek \u00fcretimle kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131r\u0131n. Sapmalar\u0131 ve bunlar\u0131n birincil nedenlerini kaydedin: planlanmam\u0131\u015f duru\u015flar, ge\u00e7 gelen malzemeler, spesifikasyon de\u011fi\u015fikli\u011fi, acil sipari\u015flerin eklenmesi veya i\u015fg\u00fcc\u00fc eksikli\u011fi. Neden kodlar\u0131 \u00e7ok \u00f6nemlidir \u2014 metrik tek ba\u015f\u0131na program\u0131n yerine getirilmedi\u011fini g\u00f6sterir; neden kodlar\u0131 ise bunun nedenini ve dolay\u0131s\u0131yla neyin d\u00fczeltilmesi gerekti\u011fini g\u00f6sterir.<\/p>\n\n\n\n

KPI'lar\u0131 Bir Arada \u00c7al\u0131\u015ft\u0131rmak: \u00d6l\u00e7\u00fcmden \u0130yile\u015ftirmeye<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Bu yedi KPI'n\u0131n ger\u00e7ek de\u011feri, tek tek metriklerde de\u011fil, aralar\u0131ndaki ba\u011flant\u0131larda yatmaktad\u0131r. KPI'lar, birlikte okundu\u011funda operasyonel sa\u011fl\u0131k hakk\u0131nda tutarl\u0131 bir hikaye anlatan bir \u00f6nc\u00fc ve gecikmeli g\u00f6sterge sistemi olu\u015fturur.<\/p>\n\n\n\n

Programa uyum ve teklif yan\u0131t s\u00fcresi \u00f6nc\u00fc g\u00f6stergelerdir: \u00f6n\u00fcm\u00fczdeki haftalarda teslimat performans\u0131 ve d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm oranlar\u0131n\u0131n ne olaca\u011f\u0131n\u0131 \u00f6ng\u00f6r\u00fcrler. Yeniden i\u015fleme oran\u0131 ve malzeme verimi s\u00fcre\u00e7 g\u00f6stergeleridir: operasyonun i\u00e7inde neler olup bitti\u011fini g\u00f6sterirler. Zaman\u0131nda teslimat oran\u0131, tekliften sipari\u015fe d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm oran\u0131 ve m\u00fc\u015fteri \u015fikayet oran\u0131 ise gecikmeli g\u00f6stergelerdir: bunlar, \u00f6nceki a\u015famalarda ya\u015fanan her \u015feyin m\u00fc\u015fteriye yans\u0131yan sonu\u00e7lar\u0131n\u0131 g\u00f6sterir.<\/p>\n\n\n\n

Bu yedi g\u00f6stergenin t\u00fcm\u00fcn\u00fc takip eden bir i\u015fletme, sorunlar\u0131 erken ve kesin bir \u015fekilde te\u015fhis edebilir. Zaman\u0131nda teslimat oran\u0131 d\u00fc\u015ferse, ancak programa uyum istikrarl\u0131ysa, sorun muhtemelen \u00fcretimden ziyade teslimat planlamas\u0131 veya sevkiyat s\u00fcrecindedir. Yeniden i\u015fleme oran\u0131 ani bir art\u0131\u015f g\u00f6sterirse, bunun belirli bir cam t\u00fcr\u00fc, operat\u00f6r veya malzeme partisiyle ili\u015fkili olup olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 kontrol etmek, nedeni h\u0131zla daralt\u0131r. Teklif-sipari\u015f d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm oran\u0131 d\u00fc\u015ferse, teklif yan\u0131t s\u00fcresinin ayn\u0131 anda uzay\u0131p uzamad\u0131\u011f\u0131n\u0131 kontrol etmek, rekabet sorununun fiyattan ziyade h\u0131zda oldu\u011funu g\u00f6sterir.<\/p>\n\n\n\n

Performans sorunlar\u0131n\u0131n temel nedenini h\u0131zl\u0131 ve g\u00fcvenilir bir \u015fekilde belirleme yetene\u011fi olan bu te\u015fhis kabiliyeti, sistematik olarak geli\u015fen i\u015fletmeleri s\u00fcrekli sorunlarla bo\u011fu\u015fan i\u015fletmelerden ay\u0131ran unsurdur.<\/p>\n\n\n\n

Ba\u015flang\u0131\u00e7: Pratik Uygulama S\u0131ras\u0131<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u015eu anda bu KPI'lar\u0131n \u00e7o\u011funu takip etmiyorsan\u0131z, yedi tanesini ayn\u0131 anda uygulamak g\u00f6z korkutucu gelebilir. A\u015famal\u0131 bir yakla\u015f\u0131m daha pratiktir.<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Zaman\u0131nda teslimat oran\u0131 ve malzeme verimlili\u011fi ile ba\u015flay\u0131n.<\/strong> Bu iki metrik, karl\u0131l\u0131k ve m\u00fc\u015fteri sadakati \u00fczerinde en y\u00fcksek anl\u0131k etkiye sahiptir. Ayr\u0131ca, \u00f6zel bir yaz\u0131l\u0131m kurulmadan \u00f6nce bile temel veri toplama ile \u00f6l\u00e7\u00fclmesi en kolay metriklerdir.<\/li>\n\n\n\n
  2. \u0130kinci ayda yeniden i\u015fleme oran\u0131n\u0131 ve \u015fikayet oran\u0131n\u0131 ekleyin.<\/strong> Bunlar, tutarl\u0131 bir olay kayd\u0131 disiplini gerektirir; birinin her yeniden i\u015fleme olay\u0131n\u0131 ve her \u015fikayeti gerekli kategori kodlar\u0131yla kaydetmesi gerekir. Bu al\u0131\u015fkanl\u0131\u011f\u0131 erken a\u015famada olu\u015fturmak, izleme arac\u0131n\u0131n ne kadar geli\u015fmi\u015f oldu\u011fundan daha \u00f6nemlidir.<\/li>\n\n\n\n
  3. \u00dc\u00e7\u00fcnc\u00fc ayda teklif yan\u0131t s\u00fcresi ve d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm oran\u0131n\u0131 ekleyin.<\/strong> Bunlar, sat\u0131\u015f s\u00fcrecinizde zaman damgas\u0131 gerektirir; bu, \u00fcretim taraf\u0131ndaki metrikler sorunsuz bir \u015fekilde \u00e7al\u0131\u015fmaya ba\u015flad\u0131\u011f\u0131nda uygulamas\u0131 daha kolayd\u0131r.<\/li>\n\n\n\n
  4. En son olarak programa uyumu ekleyin.<\/strong> Bu metrik en fazla altyap\u0131 gerektirir \u2014 y\u00fcr\u00fctme ba\u015flamadan \u00f6nce resmi olarak kaydedilen bir \u00fcretim plan\u0131 ve buna g\u00f6re fiili tamamlanma durumunu kaydetmek i\u00e7in bir mekanizma. Bu, operasyonel y\u00f6netim i\u00e7in en g\u00fc\u00e7l\u00fc KPI'd\u0131r, ancak ayn\u0131 zamanda verileri g\u00fcvenilir bir \u015fekilde toplamak i\u00e7in entegre bir \u00fcretim y\u00f6netim sistemine en fazla ba\u011f\u0131ml\u0131 olan\u0131d\u0131r.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Yedi metrik de yerle\u015ftirilip \u00fc\u00e7 ay veya daha uzun s\u00fcre \u00e7al\u0131\u015ft\u0131ktan sonra, bir temel de\u011feriniz olacakt\u0131r. Bu temel de\u011ferden yola \u00e7\u0131karak, her \u00e7eyrekteki veriler operasyonun iyile\u015fti\u011fini, sabit kald\u0131\u011f\u0131n\u0131 veya geriledi\u011fini g\u00f6sterir ve KPI sistemi dikkatin tam olarak nereye y\u00f6neltilmesi gerekti\u011fini belirtir.<\/p>\n\n\n\n

    Veri Sorusu: Neden \u00c7o\u011fu Cam Fabrikas\u0131 Bug\u00fcn Bu KPI'lar\u0131 Takip Edemiyor?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Buraya kadar okudunuz ve mevcut sistemlerinizle bu KPI'lar\u0131n bir\u00e7o\u011funu \u00f6l\u00e7menin zor veya imkans\u0131z olaca\u011f\u0131n\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnd\u00fcyseniz, \u00f6nemli bir noktaya de\u011finmi\u015fsinizdir.<\/p>\n\n\n\n

    \u00c7o\u011fu cam \u00fcreticisinin bu yedi metri\u011fi kolayca takip edememesinin nedeni, operasyonlar\u0131n\u0131n gizli maliyetler ta\u015f\u0131mas\u0131n\u0131n nedeni ile ayn\u0131d\u0131r: s\u00fcre\u00e7ler, birbirinden kopuk sistemler aras\u0131nda veya ka\u011f\u0131tlar, elektronik tablolar ve insanlar\u0131n haf\u0131zalar\u0131 aras\u0131nda da\u011f\u0131n\u0131k durumdad\u0131r. Sipari\u015f verileri bir yerde, \u00fcretim verileri ba\u015fka bir yerde, teslimat kay\u0131tlar\u0131 ise ba\u015fka bir yerde bulunur. Hesaplamay\u0131 kolayla\u015ft\u0131racak tek bir do\u011fru kaynak yoktur.<\/p>\n\n\n\n

    Bu KPI'lar\u0131 do\u011fru bir \u015fekilde uygulamak, neredeyse her zaman \u00f6nce altta yatan veri altyap\u0131s\u0131n\u0131 ele almak anlam\u0131na gelir. Sipari\u015f y\u00f6netimi, \u00fcretim planlamas\u0131, \u00fcretim sahas\u0131 uygulamalar\u0131 ve teslimat y\u00f6netimini birbirine ba\u011flayan bir cam \u00fcretimi ERP ve MES platformu, operasyonun do\u011fal bir yan \u00fcr\u00fcn\u00fc olarak yedi metrik i\u00e7in ham verileri toplar. Veriler zaten orada oldu\u011fundan \u2014 yap\u0131land\u0131r\u0131lm\u0131\u015f, zaman damgal\u0131 ve t\u00fcm \u00fcretim zinciri boyunca birbirine ba\u011fl\u0131 oldu\u011fundan \u2014 KPI'lar\u0131 olu\u015fturmak kolayla\u015f\u0131r.<\/p>\n\n\n\n

    KPI sorunu ve sistem sorunu, sonu\u00e7ta ayn\u0131 sorudur. \u00d6l\u00e7\u00fcmleri iyi yapan fabrikalar, neredeyse her zaman entegre platformlarda \u00e7al\u0131\u015fan fabrikalard\u0131r; \u00e7\u00fcnk\u00fc bu iki yetenek birbirini g\u00fc\u00e7lendirir.<\/p>\n\n\n\n

    Sonu\u00e7: \u00d6l\u00e7emedi\u011finiz \u015eeyi Y\u00f6netemezsiniz<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Bu makaledeki yedi KPI, egzotik bir y\u00f6netim teorisi de\u011fildir. Bunlar, iyi y\u00f6netilen herhangi bir cam \u00fcretim i\u015fletmesinin talep \u00fczerine \u2014 haftal\u0131k veya en az\u0131ndan ayl\u0131k olarak \u2014 \u00fcretebilmesi gereken temel rakamlard\u0131r.<\/p>\n\n\n\n

    Malzeme verimi, zaman\u0131nda teslimat, yeniden i\u015fleme oran\u0131, teklif yan\u0131t s\u00fcresi, d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm oran\u0131, \u015fikayet oran\u0131, programa uyum. Her biri, maliyet taban\u0131n\u0131z\u0131 veya m\u00fc\u015fteri ili\u015fkilerinizi do\u011frudan etkileyen bir \u015feyi \u00f6l\u00e7er. Birlikte, size g\u00fcvenli, veriye dayal\u0131 y\u00f6netimi m\u00fcmk\u00fcn k\u0131lan eksiksiz bir operasyonel tablo sunar.<\/p>\n\n\n\n

    Bug\u00fcn bunlar\u0131 takip etmiyorsan\u0131z, ilk ad\u0131m basit\u00e7e ba\u015flamakt\u0131r. \u0130ki veya \u00fc\u00e7 tanesiyle ba\u015flay\u0131n. Veri disiplinini olu\u015fturun. Temel seviyeyi belirleyin. Ard\u0131ndan geni\u015fletin. Alt\u0131 ay i\u00e7inde, rakiplerinizin \u00e7o\u011funun hi\u00e7 sahip olmad\u0131\u011f\u0131 kadar net bir operasyon tablosuna sahip olacaks\u0131n\u0131z \u2014 ve bu netlik ba\u015fl\u0131 ba\u015f\u0131na bir rekabet avantaj\u0131d\u0131r.<\/p>\n\n\n\n

    MonitGlass, cam \u00fcreticileri i\u00e7in \u00f6zel olarak tasarlanm\u0131\u015f bir ERP ve MES platformudur ve bu makalede a\u00e7\u0131klanan yedi KPI'n\u0131n t\u00fcm\u00fcn\u00fc takip etmek i\u00e7in gereken verileri, normal g\u00fcnl\u00fck operasyonlar\u0131n bir par\u00e7as\u0131 olarak otomatik olarak toplar. Malzeme verimi, teslimat performans\u0131, yeniden i\u015fleme olaylar\u0131, teklif zaman damgalar\u0131 ve \u00fcretim program\u0131na uyum, tek bir entegre sistemde kaydedilir ve raporlar her an eri\u015filebilir durumdad\u0131r. <\/em>www.monitglass.com <\/em><\/a>adresinden \u00fccretsiz bir demo randevusu al\u0131n veya <\/em>contact@monitglass.com <\/em><\/a>adresinden bize ula\u015f\u0131n.<\/em><\/p>\n\n\n\n

    <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Eski bir y\u00f6netim ilkesi \u015f\u00f6yle der: \u00d6l\u00e7\u00fclen \u015fey y\u00f6netilebilir. Cam \u00fcretiminde bu ilke, \u00e7o\u011fu sekt\u00f6re k\u0131yasla \u00e7ok daha belirgin bir \u00f6neme sahiptir. De\u011fi\u015fkenler \u00e7oktur, toleranslar dard\u0131r ve d\u00fc\u015f\u00fck performans\u0131n sonu\u00e7lar\u0131 \u2014 bozulmu\u015f m\u00fc\u015fteri ili\u015fkileri, malzeme israf\u0131, ka\u00e7\u0131r\u0131lan proje teslim tarihleri \u2014 an\u0131nda ve somuttur. Yine de bir\u00e7ok cam \u00fcreticisi, tutarl\u0131 bir performans \u00f6l\u00e7\u00fctleri seti olmadan…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":6051,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[70],"tags":[],"class_list":["post-6050","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-bez-kategorii","th-blog blog-single has-post-thumbnail"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/monitglass.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6050","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/monitglass.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/monitglass.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monitglass.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monitglass.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6050"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/monitglass.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6050\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6052,"href":"https:\/\/monitglass.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6050\/revisions\/6052"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monitglass.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6051"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/monitglass.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6050"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/monitglass.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6050"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/monitglass.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6050"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}